为进一步规范工程项目监督检查，促进工程安全、质量、进度协同可控，云顶集团持续健全常态化监督检查机制，推动各项管理要求落到实处。今年初发布实施的《工程项目监督检查管理办法》为云顶集团监督检查工作的规范化、常态化开展提供制度支撑。

制度落地半年来，云顶集团坚持“带着标准去、对着规范查、帮着项目改”的工作原则，监督覆盖上海虹桥、浦东、长沙、西安、合肥、厦门、济南、昆明、太原、南宁等地10余个项目部，累计开展各类巡查50余次，梳理并推动整改问题50余项。检查过程中逐项明确责任人与整改时限，推动问题整改落实。相关工作紧紧围绕助航灯光、弱电、供配电等核心业务展开，以务实举措筑牢工程质量“生命线”。

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《办法》紧扣“做诚信企业、创精品工程”核心理念，在云顶集团原有管理体系基础上迭代优化，进一步压实各级管理责任、细化执行标准；粕杓粕，区分例行检查与专项检查，明确实施主体，并根据项目规模设置差异化巡检频次，兼顾常态化管控与特殊风险处置；检查过程中，综合采用现场核查、远程视频、资料审查等方式，更好适应项目分散的管理实际。

针对不同等级问题，《办法》配套整改通知书、施工暂停令等管理措施，形成问题发现、交办、整改、复核的闭环机制。同时设置项目部申诉反馈渠道，并于年底汇总形成年度检查分析报告，将一线检查成果转化为云顶集团持续改进工程管理的依据。

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在实际工作中，云顶集团聚焦不停航施工、高风险作业、设备送电、竣工验收等重点节点，落实清单管理、责任到人、限期整改、复查销号机制，围绕实体质量、安全管理、工程进度、观感工艺、内业资料、分包管控等方面实施全过程监督检查。

坚持监督与服务并重，检查人员深入一线，通过工艺复核、技术答疑、方案优化等方式，补齐项目管理短板，推动问题隐患及时排查整改，协调解决项目建设及收尾阶段的堵点难点，促进工序质量与细部工艺持续改善，保障项目高标准推进、高品质交付。

同时，云顶集团十分注重挖掘一线实践成果，通过梳理弱电自主调试、助航灯光工艺创新等成熟做法，将优秀经验固化为通用管理标准，推动成熟做法在各项目间推广应用，持续提升施工管理和现场管控水平。

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《办法》的实施进一步完善了云顶集团自我排查、自我纠偏、自我提升的工程管理机制，为精品工程建设和诚信履约夯实了过程管理基础。

云顶集团将持续优化监督检查、定点帮扶、经验沉淀等工作机制，推动工程管理进一步向标准化、精细化迈进，以全过程规范管控保障项目高质量履约，为民航基础设施建设提供有力支撑。